2018年工作启动和落实工作会议召开

2018年3月9日下午，华一控股集团召开2018年“工作启动和落实”电话会议，集团总裁王海宇、副总裁翟成义、各子公司总经理、集团公司和分公司管理干部等参加了会议。

集团总裁王海宇做了专题的动员报告。

报告指出，2018年的主基调为转变和提升。转变包括转变思想和转变管理方法。在这个日新月异的信息网络科技时代，我们要跟随时代的步伐，及时转变思想从而把工作做到精益求精；现代社会各个企业都在变化，那么相对企业环境的变化，及时转变管理方法更有利于公司发展。提升的要求是全方位的，包括提升培养员工素质与工作能力，提升管理水平和创新工作能力，进而提升公司经营业绩，提升公司的抗风险能力。

会议强调，2018年的工作计划与主思路，首先要确保各公司独立运营，要明确集团母子公司的定位，清楚自己的本职工作，并对公司提出有意义的建设性意见；要以实业为本、专注主业，在降低成本增加效益的基础上，能够引进新鲜人才建设强大的团队，要牢牢把握好公司的发展方向。

会议提出了“五有”要求，即工作上从思想到行动上要有热情；要有持之以恒的耐心；要有真诚度；要有行动上的付出；有进度的提升。各公司要理清工作思路、明确工作目标、狠抓工作落实，确保2018年集团各项目标任务圆满完成。

人力资源部张震经理针对2018年全员培训学习及绩效考核等工作提出了新的要求和目标。

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