华一控股集团召开2017年度工作会议

华一控股集团2017年度工作会议于2018年2月2日在广西桂林希尔顿酒店召开。集团董事长花世华、集团总裁王海宇、副总裁翟成义、财务总监赵国江以、各子公司总经理、集团公司部门经理及2017年度优秀工作者代表等参加了会议。

会议认真总结了2017年度各项经营业绩指标完成情况，分析了工作中存在的主要问题。2017年集团公司在“专业、专注”主基调的指引下，着力抓核心业务，解决公司发展的战略性问题，处理工作中存在的主要矛盾，为公司的健康发展打下坚实基础；构建新的集团控股平台，调整、重组业务板块，整合管理团队，各项工作积极稳妥推进；在成本节约上下大力度，减少各项成本、费用开支，提高工作效率，精简人员；围绕构建学习型团队，公司加大培训力度，对主要管理人员进行分批培训，提高个人素质，打造优秀团队；各公司积极、稳妥开拓市场，努力拓展业务，加大管理力度，企业管理水平和业绩有了一定程度的提升。

会议提出了2018年工作的主基调：转变和提升。转变包括管理思想的转变和管理方法的转变；提升是全方位的，既要注重员工素质与能力的提升，管理水平的提升，创新能力的提升，要通过诸多主面的提升，进而提升公司的业绩和抗风险能力。

会议确定了2018年工作的重心。2018年要确保各公司独立运营，自负盈亏，要注重降低费用，重点培养核心管理团队，所有的运营活动都要以得润为最终点；明确集团公司为全集团的管理、服务、监控中心，在管理工作中要注重协同效应，集团各人员薪酬要与经营业绩挂钩；要以实业为本，专注主业，实业才是企业发展的命根子，是企业发展的基石，以地产开发、工程建设和资产运营为工作重心，要把握好发展节奏，把握宏观，兼顾微观及项目质量； 要降本增效，各公司一把手及核心管理团队要作好表率，要将重点放在管理及人上，要注重实效，要提高效率；要引进人才建好团队，要把握好公司发展的方向。

董事长花世华在会上做了重要讲话。花总重点强调了管理的问题。。针对2017年的工作问题，花总部署了2018年工作重心。，在人事管理上，要注重人品、文化素质和工作能力的要求；要在工作中以李嘉城作为榜样，要学习李嘉城做人、学习李嘉城做事、学习李嘉城的服务理念；要服务至上，不讲任何理由，服务到客户满意为止；要努力拼搏，打造百亿以上的企业。

会议表彰了2017年度优秀工作者。桂林酒店总经理助理、客户部经理唐斌彬代表优秀工作者发言，董事长花世华向优秀工作者代表颁发了奖状并合影留念。

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